Análisis de costo-beneficio

¿Qué es un análisis de costo-beneficio (CBA)??

Un análisis de costo-beneficio es un proceso sistemático & amp; amp; nbsp; que las empresas usan para analizar qué & amp; amp; nbsp; decisiones a tomar y cuáles renunciar. El analista de costo-beneficio resume las recompensas potenciales esperadas de una situación o acción y luego resta los costos totales asociados con tomar esa acción. Algunos consultores o analistas también construyen modelos para asignar un valor en dólares a artículos intangibles, como los beneficios y costos asociados con la vida en una determinada ciudad.

Conclusiones clave

  • Un análisis de costo-beneficio (CBA) es el proceso & amp; amp; nbsp; utilizado para medir los beneficios de una decisión o tomar medidas menos los costos asociados con tomar esa acción.
  • Un CBA implica métricas financieras medibles, como los ingresos obtenidos o los costos ahorrados como resultado de la decisión de llevar a cabo un proyecto.
  • Un CBA también puede incluir beneficios intangibles y costos o efectos de una decisión, como la moral de los empleados y la satisfacción del cliente.

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Análisis de costo-beneficio (CBA)

Comprensión del análisis de costo-beneficio (CBA)

Antes de construir una nueva planta o asumir un nuevo proyecto, los gerentes prudentes realizan un análisis de costo-beneficio para evaluar todos los costos potenciales y & amp; amp; nbsp; revenues & amp; amp; nbsp; que una empresa & amp; amp; nbsp; podría generar desde & amp; amp; nbsp; el proyecto. El resultado del análisis determinará si el proyecto es financieramente factible o si la empresa debe perseguir & amp; nbsp; otro proyecto.

En muchos modelos, un análisis de costo-beneficio también tendrá en cuenta el costo de oportunidad en el proceso de toma de decisiones. Los costos de oportunidad son beneficios alternativos que podrían haberse realizado & amp; amp; nbsp; al elegir una alternativa sobre otra.& amp; amp; nbsp; en otras palabras, el costo de oportunidad es la oportunidad perdida o perdida como resultado de una elección o decisión. La factorización de los costos de oportunidad permite a los gerentes de proyecto sopesar los beneficios de los cursos de acción alternativos y no simplemente la ruta o elección actual que se está considerando en el análisis de costo-beneficio.

Al considerar todas las opciones y las posibles oportunidades perdidas, el análisis de costo-beneficio es más exhaustivo y permite una mejor toma de decisiones.

El proceso de análisis de costo-beneficio

Un análisis de costo-beneficio debe comenzar compilando una lista completa de todos los costos y beneficios asociados con el proyecto o decisión.

Los costos involucrados en un CBA pueden incluir lo siguiente:

  • Los costos directos serían mano de obra directa involucrada en la fabricación, inventario, materias primas, gastos de fabricación.
  • Los costos indirectos pueden incluir electricidad, gastos generales de administración, alquiler, servicios públicos.
  • Costos intangibles de una decisión, como el impacto en clientes, empleados o plazos de entrega.
  • Costos de oportunidad como inversiones alternativas, o comprar una planta versus construir una.
  • Costo de riesgos potenciales, como riesgos regulatorios, competencia e impactos ambientales.

Los beneficios pueden incluir lo siguiente:

  • Mayores ingresos y ventas por mayor producción o nuevo producto.
  • Beneficios intangibles, como la mejora de la seguridad y la moral de los empleados, así como la satisfacción del cliente debido a la mejora de las ofertas de productos o la entrega más rápida.
  • Ventaja competitiva o cuota de mercado obtenida como resultado de la decisión.

Un analista o gerente de proyecto debe aplicar una medición monetaria a todos los elementos en la lista de costo-beneficio, teniendo especial cuidado de no subestimar los costos o sobreestimar los beneficios. Un enfoque conservador con un esfuerzo consciente para evitar tendencias subjetivas al calcular las estimaciones es el más adecuado al asignar un valor tanto a los costos como a los beneficios para un análisis de costo-beneficio.

Finalmente, los resultados de los costos y beneficios agregados deben compararse & amp; nbsp; cuantitativamente para determinar si los beneficios superan los costos. Si es así, entonces la decisión racional es seguir adelante con el proyecto. Si & amp; amp; nbsp; no, la empresa debe revisar el proyecto para ver si puede hacer ajustes para aumentar los beneficios o disminuir los costos para que el proyecto sea viable. De lo contrario, la compañía probablemente debería evitar el proyecto.

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Con el análisis de costo-beneficio, hay una serie de pronósticos integrados en el proceso, y si alguno de los pronósticos es inexacto, los resultados pueden ser cuestionados.

Limitaciones del análisis de costo-beneficio

Para proyectos que involucran gastos de capital de nivel pequeño a medio y son cortos a intermedios en términos de tiempo hasta su finalización, un análisis profundo de costo-beneficio puede ser suficiente para tomar una decisión racional bien informada. Para proyectos muy grandes con un horizonte temporal a largo plazo, un análisis de costo-beneficio podría no tener en cuenta preocupaciones financieras importantes como la inflación, las tasas de interés, los flujos de efectivo variables y el valor presente del dinero.

Los métodos alternativos de análisis de presupuesto de capital, incluido el valor presente neto (VPN) y amp; amp; nbsp; podrían ser más apropiados para estas situaciones. El concepto de valor presente establece que una cantidad de dinero o efectivo en la actualidad vale más que recibir la cantidad en el futuro ya que hoy se podría invertir el dinero de los apostos y obtener ingresos.

Uno de los beneficios de usar el valor presente neto para decidir sobre un proyecto es que utiliza una tasa de rendimiento alternativa que podría obtenerse si el proyecto nunca se hubiera realizado. Esa devolución se descuentan de los resultados. En otras palabras, el proyecto necesita ganar al menos más que la tasa de rendimiento que podría obtenerse en otro lugar o la tasa de descuento.

Sin embargo, con cualquier tipo de modelo utilizado para realizar un análisis de costo-beneficio, hay una cantidad significativa de pronósticos integrados en los modelos. Los pronósticos utilizados en cualquier CBA pueden incluir ingresos o ventas futuras, tasas alternativas de rendimiento, costos esperados y flujos de efectivo futuros esperados. Si uno o dos de los pronósticos están desactivados, los resultados de CBA probablemente se pondrían en tela de juicio, destacando así las limitaciones para realizar un análisis de costo-beneficio.

¿Cómo se pesa los costos vs. Beneficios?

El análisis de costo-beneficio (CBA) es un método sistemático para cuantificar y luego comparar los costos totales con las recompensas totales esperadas de emprender un proyecto o realizar una inversión. Si los beneficios superan en gran medida los costos, la decisión debería continuar; de lo contrario, probablemente no debería. Los CBA, lo que es más importante, también incluirán los costos de oportunidad de proyectos perdidos o omitidos.

¿Cuáles son algunas herramientas o métodos utilizados en CBA??

Dependiendo de la inversión específica o el proyecto que se esté evaluando, es posible que sea necesario descontar el valor temporal de los flujos de efectivo utilizando cálculos del valor presente neto. También se puede calcular una relación beneficio-costo (BCR) para resumir la relación general entre los costos relativos y los beneficios de un proyecto propuesto. Otras herramientas pueden incluir técnicas de modelado, valoración y pronóstico de regresión.

¿Cuáles son los costos y beneficios de hacer un análisis de costo-beneficio??

El proceso de hacer un CBA en sí tiene sus propios costos y beneficios inherentes. Los costos implican el tiempo necesario para comprender y estimar cuidadosamente todas las recompensas y costos potenciales. Esto también puede implicar dinero pagado a un analista o consultor para llevar a cabo el trabajo. Otra desventaja potencial es que se requieren varias estimaciones y pronósticos para construir el CBA, y estos supuestos pueden resultar erróneos o incluso sesgados.

Los beneficios de un CBA, si se hace correctamente y con suposiciones precisas, son proporcionar una buena guía para la toma de decisiones que pueda estandarizarse y cuantificarse. Si el CBA de hacer un CBA es positivo, debe hacerlo!

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