Auditoría de gestión

¿Qué es una auditoría de gestión??

Una auditoría de gestión es un análisis y evaluación de las competencias y capacidades de una empresa y gestión de la empresa en la realización de objetivos corporativos. El propósito de una auditoría de gestión no es evaluar el desempeño ejecutivo individual sino evaluar al equipo de gestión en su efectividad para trabajar en interés de los accionistas, mantener buenas relaciones con los empleados y mantener los estándares de reputación. Es importante destacar que la auditoría de gestión evalúa la gestión general de la empresa, no el desempeño de los gerentes individuales.

Conclusiones clave

  • Una auditoría de gestión es una evaluación de qué tan bien una organización y un equipo de gestión de Apos; s están aplicando sus estrategias y recursos.
  • Una auditoría de gestión evalúa si el equipo de gestión está trabajando en interés de los accionistas, empleados y la reputación de la empresa y los apostos.
  • Una auditoría de gestión no evalúa a los gerentes individuales, sino más bien la gestión general de la empresa en su capacidad para lograr sus objetivos.
  • La junta directiva contratará consultores independientes para llevar a cabo la auditoría de gestión en lugar de utilizar el equipo de auditoría interna de la empresa y los apostos.
  • Una vez que se complete una auditoría de gestión, la compañía de auditoría externa proporcionará un plan completo para que la junta directiva lo implemente para efectuar el cambio.

Cómo funciona una auditoría de gestión

Una junta directiva de la compañía y amp; apos; s no tiene un comité formal de auditoría de gestión. En cambio, los miembros de la junta forman parte del comité de compensación y evalúan el desempeño de los ejecutivos individuales utilizando información cuantitativa (ventas orgánicas, márgenes de EBIT, márgenes de segmento, flujos de efectivo operativos y EPS) y elementos no cuantificables o intangibles (p. Ej., esfuerzos hacia la integración de adquisiciones).

La junta directiva contratará a un consultor independiente para realizar una auditoría de gestión. El alcance de la auditoría puede ser limitado, pero en la mayoría de los casos, es integral, incluidos muchos aspectos clave de las responsabilidades de un equipo directivo. Una auditoría de gestión podría abordar preguntas como las siguientes:

  • Qué estructura organizativa ha establecido la gerencia? ¿Existen líneas claras de informes o hay confusión??
  • ¿Cuáles son las políticas y procedimientos del grupo financiero, y siempre cumple??
  • Cuán efectivas son las medidas actuales de gestión de riesgos?
  • ¿Cuál es el estado de las relaciones entre los empleados de la organización??
  • ¿Cómo reúne la gerencia su presupuesto anual??
  • ¿Los sistemas de TI de la empresa y de los Apos; se mantienen actualizados??
  • ¿El grupo directivo responde a los accionistas??
  • Cuán efectivo es el reclutamiento y retención de la fuerza laboral? ¿Existen programas de capacitación para mantener las habilidades actuales entre los empleados??
  • ¿La gerencia está haciendo su trabajo para garantizar que la compañía sea un & amp; quot; good corporate citizen & amp; quot ;?
  • ¿La gerencia está guiando estratégicamente a la compañía hacia sus objetivos financieros??

Hecho rápido

Las auditorías de gestión a menudo se llevan a cabo antes de fusiones, reestructuraciones, quiebras y planificación de sucesiones; pueden identificar debilidades en la gestión de una empresa y amp; apos; s.

Dependiendo del alcance del ejercicio, una auditoría de gestión podría llevar semanas o meses. El resultado de la auditoría se parecería a una boleta de calificaciones con altas calificaciones en áreas donde el equipo directivo sobresale y menores calificaciones donde se podrían realizar mejoras. La junta tomaría en consideración estas recomendaciones y obligaría a los cambios, siempre que sea necesario, de la misma manera que el equipo directivo dirige la empresa.

Implementación de una auditoría de gestión

El objetivo de una auditoría de gestión es identificar las debilidades del equipo de gestión. La auditoría se realiza con mayor frecuencia en toda la empresa, pero también se puede aislar a ciertos segmentos comerciales. El objetivo siempre es descubrir qué tan efectiva es la gestión y dónde puede mejorar.

Áreas que cubrirá una auditoría de gestión, pero no se limitan a incluir recursos humanos, marketing, investigación y desarrollo (I + amp; D), presupuestos, operaciones, finanzas, sistemas de información y estructura corporativa.

La auditoría de gestión consistirá en entrevistas con la gerencia y los empleados, un análisis de los estados financieros y el desempeño, un estudio de las políticas y procedimientos de una empresa y amp; apos; s, una evaluación de los programas de capacitación, el proceso de contratación y muchas otras áreas dentro de una organización.

Cuando se completa la auditoría, la compañía de auditoría externa no solo proporcionará sus hallazgos, sino que a menudo proporcionará un plan completo para que la junta directiva lo implemente para que la compañía pueda operar a un nivel óptimo.

A diferencia de una auditoría interna, que es realizada por el departamento de auditoría interna de una empresa, una auditoría de gestión es realizada por empresas externas con experiencia específica. Las compañías conocidas que realizan auditorías de gestión incluyen McKinsey & amp; amp; Empresa, Bain & amp; amp; Empresa y el Boston Consulting Group.

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