Costo de corte

¿Qué es la reducción de costos??

La reducción de costos se refiere a las medidas implementadas por una empresa para reducir sus gastos y mejorar la rentabilidad. Las medidas de reducción de costos generalmente se implementan en tiempos de dificultades financieras para una empresa o durante recesiones económicas. También se pueden promulgar si la administración de una empresa y otros espera problemas de rentabilidad en el futuro, donde la reducción de costos puede convertirse en parte de la estrategia comercial.

Conclusiones clave

  • La reducción de costos es una medida tomada por una empresa para reducir sus gastos y mejorar la rentabilidad.
  • Cuando una empresa está en dificultades financieras o hay una recesión económica es cuando las empresas tienen más probabilidades de promulgar medidas de reducción de costos.
  • Las medidas de reducción de costos pueden incluir despedir empleados, cerrar instalaciones, reducir oficinas y racionalizar la cadena de suministro.
  • Al embarcarse en la reducción de costos, es importante tener una estrategia de reducción de costos que clasifique los costos como costos negativos, buenos costos y mejores costos.
  • Como parte de una estrategia de reducción de costos, es importante para una empresa no reducir los costos en exceso, dejándolo sin preparación para una mayor demanda o en una posición en la que pueda incurrir en más costos.

Comprensión del recorte de costos

Los accionistas que buscan los máximos retornos monetarios de sus inversiones en una empresa esperan que la administración mantenga el crecimiento de las ganancias. Cuando el ciclo económico está en alza, las empresas generalmente pueden generar crecimiento de ganancias. Sin embargo, en una disminución, las ganancias pueden caer y si permanecen bajas por períodos prolongados, la gerencia sentiría la presión de los accionistas para reducir costos en un esfuerzo por apuntalar el resultado final.

Las medidas de reducción de costos pueden incluir despedir empleados, reducir el salario de los empleados, cerrar instalaciones, racionalizar la cadena de suministro y reducir el tamaño a una oficina más pequeña, o mudarse a un edificio o área menos costosa, reducir o eliminar servicios profesionales externos, como agencias de publicidad y contratistas, etc.

La implementación de nuevas tecnologías también puede verse como un método de reducción de costos. Por ejemplo, una nueva máquina puede reemplazar a un cierto número de empleados, reduciendo los costos laborales, donde el costo de la máquina se compensa después de un cierto período de tiempo de no incurrir en costos laborales.

Estrategia de reducción de costos

Al embarcarse en la reducción de costos, es importante implementar una estrategia antes de reducir arbitrariamente los costos. Algunos costos son necesarios, por lo que es importante clasificar los costos en buenos costos, malos costos y mejores costos.

Los buenos costos se centran en el crecimiento de la empresa y los automóviles y están alineados con los clientes de la empresa y los automóviles y cómo satisfacer las necesidades de esos clientes. Los malos costos son aquellos que no coinciden con la estrategia de crecimiento de la empresa y los apos y los recursos de residuos. Cuando se reducen los malos costos, pueden liberar recursos que pueden utilizarse en una capacidad más productiva. Los mejores costos son los costos asociados con lo que hace que una empresa sea única, cómo se diferencia de la competencia y cómo proporciona un verdadero valor a sus clientes.

Una vez que una empresa pueda asignar su costo a una de las clasificaciones anteriores, será más fácil concentrarse en reducir los malos costos y maximizar los mejores costos.

También es importante tener en cuenta que la reducción de costos no necesariamente significa reducir completamente un costo. También puede referirse a la optimización y la eficiencia. La optimización de la productividad en realidad reduce los costos, por lo que es importante medir la productividad. Hoy en día hay aplicaciones que permiten a las empresas monitorear la productividad de los empleados, así como el tiempo dedicado a diferentes trabajos y proyectos.

Riesgos de demasiado costo de corte

Debido a que los salarios y los salarios son un gasto tan grande, muchas compañías buscan despidos y amp; amp; nbsp; primero como una medida de reducción de costos cuando los tiempos son escasos. Sin embargo, hay muchos costos reales o potenciales asociados con despedir personas, incluyendo indemnizaciones por despido, beneficios de desempleo, costos de recontratación, demandas por despido improcedente, reducción de la moral y amp; amp; nbsp; y el riesgo de & amp; amp; nbsp; sobretrabajo de los empleados restantes.

Además, si el negocio gira más rápido de lo esperado por la gerencia, la compañía podría encontrarse con una escasez de mano de obra, colocando a la compañía en desventaja competitiva en un entorno empresarial mejorado. Además, si una fábrica se cerró en una ronda reciente de reducción de costos, la compañía puede no tener suficiente capacidad de producción para responder a un aumento repentino en los pedidos. Todo esto tiene en cuenta garantizar que una empresa tenga una estrategia de reducción de costos sólida y adaptable.

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