Costo relevante

¿Cuál es el costo relevante??

El costo relevante es un término contable administrativo que describe los costos evitables en los que se incurre solo al tomar decisiones comerciales específicas. El concepto de costo relevante se utiliza para eliminar datos innecesarios que podrían complicar el proceso de toma de decisiones. Como ejemplo, el costo relevante se utiliza para determinar si se vende o se queda con una unidad de negocios.

Lo contrario de un costo relevante es un costo hundido, que ya se ha incurrido independientemente del resultado de la decisión actual.

Llave para llevar

  • Los costos relevantes son solo los costos que se verán afectados por la decisión específica de gestión que se está considerando.
  • Lo contrario de un costo relevante es un costo hundido.
  • La gerencia utiliza los costos relevantes en la toma de decisiones, como cerrar una unidad de negocios, hacer o comprar piezas o mano de obra, y aceptar pedidos de última hora o de un cliente.

Ejemplo de costo relevante

Suponga, por ejemplo, que un pasajero se apresura al mostrador de boletos para comprar un boleto para un vuelo que sale en 25 minutos. La aerolínea debe considerar los costos relevantes para tomar una decisión sobre el precio del boleto. Ya se han incurrido en casi todos los costos relacionados con la adición del pasajero adicional, incluido el combustible del avión, la tarifa de la puerta del aeropuerto y el salario y los beneficios de todo el avión y la tripulación del avión. Debido a que estos costos ya se han incurrido, son & amp; quot; costos hundidos & amp; quot; o costos irrelevantes.

El único costo adicional es la mano de obra para cargar el equipaje del pasajero y del pasajero # x2019; s y cualquier alimento que se sirva a mitad de vuelo, por lo que la aerolínea basa la decisión de precios de boletos de último minuto en unos pocos costos pequeños.

Tipos de decisiones de costos relevantes

Continuar operando vs. Unidades de negocio de cierre

Una gran decisión para un gerente es si cerrar una unidad de negocios o continuar operando, y los costos relevantes son la base de la decisión. Suponga, por ejemplo, que una cadena de tiendas minoristas de artículos deportivos está considerando cerrar un grupo de tiendas que atienden al mercado deportivo al aire libre. Los costos relevantes son los costos que pueden eliminarse debido al cierre, así como los ingresos perdidos cuando las tiendas están cerradas. Si los costos a eliminar son mayores que los ingresos perdidos, las tiendas al aire libre deberían cerrarse.

Hacer vs. Comprar

Hacer vs. Las decisiones de compra son a menudo un problema para una empresa que requiere componentes para crear un producto terminado. Por ejemplo, un fabricante de muebles está considerando un proveedor externo para ensamblar y manchar gabinetes de madera, que luego se terminarían internamente agregando manijas y otros detalles. Los costos relevantes en esta decisión son los costos variables incurridos por el fabricante para hacer los gabinetes de madera y el precio pagado al vendedor externo. Si el proveedor puede proporcionar la parte componente a un costo menor, el fabricante de muebles externaliza el trabajo.

Factoring en un pedido especial

Un pedido especial ocurre cuando un cliente realiza un pedido cerca del final del mes, y las ventas anteriores ya han cubierto el costo fijo de producción del mes. Si un cliente quiere una cotización de precio para un pedido especial, la gerencia solo considera los costos variables para producir los bienes, específicamente los costos materiales y laborales. Los costos fijos, como el arrendamiento de una fábrica o los salarios de los gerentes, son irrelevantes porque la empresa ya ha pagado esos costos con ventas previas.

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