Diamante nacional

¿Qué es el diamante nacional??

El National Diamond es una teoría de la ventaja competitiva desarrollada por el profesor de Harvard Business School, Michael E. Porter, que se representa visualmente utilizando un gráfico en forma de diamante. El gráfico se puede utilizar para mostrar los factores que conforman una ventaja competitiva de un país industrializado y de otros países en el mercado global o los factores que conforman una ventaja competitiva de una empresa y otros países dentro de un solo país.

Llave para llevar

  • El Diamante Nacional explica los factores que pueden impulsar la ventaja competitiva para un mercado o economía nacional sobre otro.
  • Se puede usar tanto para describir las fuentes de una ventaja competitiva de nation & amp; apos; s como para obtener dicha ventaja.
  • Las empresas también pueden utilizar el modelo para ayudar a guiar y dar forma a la estrategia sobre cómo abordar la inversión y la operación en diferentes mercados nacionales.

Comprender el diamante nacional

El Diamante Nacional también se conoce como el Diamante Porter y su teoría adjunta se denomina Teoría del Diamante Porter de la Ventaja Nacional. Busca explicar cómo los gobiernos pueden actuar como catalizadores para mejorar la posición de un país y otros en un entorno económico globalmente competitivo.

Porter, un experto en competitividad económica, divide los factores de ventaja competitiva en cuatro categorías, colocando una en cada punto del diamante. Las cuatro categorías son estrategia firme, estructura y rivalidad; industrias relacionadas y de apoyo; condiciones de demanda; y condiciones de factor. Su modelo también reconoce el impacto del entorno institucional en la competitividad.

Categorías Nacionales de Diamantes

La estrategia, la estructura y la rivalidad de la empresa se refieren al hecho básico de que la competencia lleva a las empresas a encontrar formas de aumentar la producción y al desarrollo de innovaciones tecnológicas. La concentración del poder de mercado, el grado de competencia y la capacidad de las empresas rivales para ingresar al mercado de una nación y otros son influyentes aquí. Este punto está relacionado con las fuerzas de los competidores y las barreras a los nuevos participantes en el mercado en el modelo Five Forces.

Las industrias de apoyo relacionadas se refieren a industrias aguas arriba y aguas abajo que facilitan la innovación mediante el intercambio de ideas. Estos pueden estimular la innovación dependiendo del grado de transparencia y transferencia de conocimiento. Las industrias de apoyo relacionadas en el modelo Diamond corresponden a los proveedores y clientes que pueden representar amenazas u oportunidades en el modelo Five Forces.

& lt; h3 / & gt ;

Porter cree que la competencia interna es fundamental para estimular la innovación dentro de una nación y que los monopolios impiden que esto suceda.

Las condiciones de demanda se refieren al tamaño y la naturaleza de la base de clientes para los productos, lo que también impulsa la innovación y la mejora del producto. Los mercados de consumo más grandes y dinámicos exigirán y estimularán la necesidad de diferenciar e innovar, así como crear una mayor escala de mercado para las empresas.

El determinante final, y el más importante según la teoría de Porter & amp; apos; s, es el de las condiciones del factor. Las condiciones de los factores son aquellos elementos que Porter cree que una economía de país y amp; apos; s puede crear por sí misma, como un gran grupo de mano de obra calificada, innovación tecnológica, infraestructura y capital.

Condiciones del factor en la teoría nacional del diamante

El Diamante Nacional sugiere que los países pueden crear nuevas ventajas de factores para sí mismos, como una industria tecnológica fuerte, mano de obra calificada y apoyo gubernamental a una economía de país y amp; apos; s.

La mayoría de las teorías tradicionales de la economía global difieren al mencionar elementos o factores que un país o región posee o está naturalmente dotado, como la tierra, la ubicación, los recursos naturales, la fuerza laboral y el tamaño de la población como determinantes principales en un país y amp; s ventaja económica comparativa.

Porter argumenta que las condiciones de los factores son más importantes para determinar la ventaja comparativa de un país y otros que los factores heredados naturalmente, como la tierra y los recursos naturales. Sugiere además que un papel principal del gobierno en la conducción de una economía nacional y de Apos; es alentar y desafiar a las empresas dentro del país a centrarse en la creación y el desarrollo de los elementos de las condiciones de los factores.

Una forma en que un gobierno logra ese objetivo es estimular la competencia entre las empresas nacionales mediante el establecimiento y la aplicación de leyes antimonopolio.

¿De cuántas categorías consiste Porter & amp; apos; s Diamond Model??

Porter & amp; apos; s El modelo Diamond consta de cuatro categorías principales. Estas categorías son estrategia firme, estructura y rivalidad; industrias relacionadas y de apoyo; condiciones de demanda; y condiciones de factor.

¿Cuáles son los principales tipos de ventaja competitiva??

Las principales áreas en las que una empresa puede obtener una ventaja competitiva son el costo, la diferenciación de productos, la calidad, las alianzas estratégicas, las estrategias de nicho y la ubicación. Estas son todas las áreas que una empresa puede controlar y destacar en comparación con sus competidores.

¿Cuáles son las cinco fuerzas en el modelo de cinco fuerzas de Porter & amp; apos; s??

Las cinco fuerzas en el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter & amp; apos son (1) rivalidad en la industria, (2) nuevos participantes en la industria, (3) poder de negociación de los proveedores, (4) poder de negociación de los clientes y (5 ) la amenaza de productos sustitutos

Latest stories

You might also like...