Dumping depredador

¿Qué es el dumping depredador??

El dumping depredador es un tipo de comportamiento anticompetitivo en el que una empresa extranjera valora sus productos por debajo del valor de mercado en un intento por expulsar a la competencia interna. Con el tiempo,
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los pares de precios pueden ayudar a la compañía a crear un monopolio y amp; nbsp; en su mercado objetivo. La práctica también se conoce como & amp; quot; precios predatorios.& amp; quot; & lt; / br & gt ;

Llave para llevar

  • El dumping depredador se refiere a compañías extranjeras que ponen a precios anticompetitivos a sus productos por debajo del valor de mercado para expulsar a la competencia interna.
  • Aquellos que practican el dumping depredador se ven obligados a vender con pérdidas hasta que se elimine la competencia y se logre el estatus de monopolio.
  • El dumping depredador puede financiarse vendiendo productos a precios más altos en otros países o, si es posible, aprovechando los recursos de una empresa & amp; # x2019; s.
  • Las normas de la Globalización y la Organización Mundial del Comercio (OMC) que prohíben el dumping predatorio hacen que sea cada vez más difícil de lograr

Comprensión del dumping depredador

& amp; quot; Dumping & amp; quot; en el comercio internacional se refiere a una empresa que vende bienes en otro mercado por debajo del precio al que vendería en su mercado interno. Hay tres tipos principales de dumping:

  1. Persistente: discriminación internacional indefinida de precios.
  2. Esporádico: la venta ocasional de bienes a precios baratos en mercados extranjeros para combatir un excedente temporal de producción en casa.
  3. Depredador: expulsar a los competidores nacionales y de otro tipo en el mercado objetivo reduciendo los precios.

Quienes practican el dumping depredador se ven obligados a vender con pérdidas. Para que el proceso funcione, la compañía extranjera debe poder financiar esta pérdida hasta que pueda sacar a sus competidores, tanto rivales nacionales como otros exportadores activos en el mercado, del negocio. Esto se puede lograr subsidiando estas ventas a través de precios más altos en el país de origen, o aprovechando otros recursos, como un gran cofre de guerra.& amp; amp; nbsp;

Una vez que los productores nacionales y cualquier otro jugador en el mercado finalmente sean expulsados del negocio, la compañía extranjera debe alcanzar el estatus de monopolio, lo que le permite aumentar los precios como lo considere conveniente.

La economía global está ligeramente interconectada y abierta a través de & amp; nbsp; liberalización comercial. La globalización ha estimulado una feroz competencia internacional, lo que dificulta cada vez más a las empresas lograr con éxito el dumping depredador.

Además, el dumping depredador es ilegal bajo & amp; amp; nbsp; World Trade Organization & amp; amp; nbsp; (OMC) reglas & amp; # x2014; si se considera que daña a los productores en el mercado objetivo. La OMC autoriza a los países que pueden demostrar que este es el caso a implementar medidas antidumping , que permitan a los gobiernos imponer derechos rígidos a los productos y amp; amp; nbsp; ser enviados desde el extranjero

Las medidas antidumping se utilizan en muchos países. Sin embargo, solo protegen a los productores nacionales y no a los exportadores inocentes que también son castigados por una empresa extranjera que baja artificialmente los precios.

No se consideran medidas antidumping & amp; amp; nbsp; proteccionismo, ya que el dumping depredador no es una práctica de comercio justo. Las normas de la OMC están diseñadas para ayudar a garantizar que cualquier medida antidumping que tomen los países sea justificable y no se utilice simplemente como un pretexto para proteger a las empresas y empleos locales de la competencia extranjera.

Ejemplo de dumping depredador

En la década de 1970, Zenith Radio Corp., & amp; amp; nbsp; entonces el mayor fabricante de televisión de EE. UU., Acusó a sus rivales extranjeros de participar en el dumping depredador. El inventor de & amp; amp; nbsp; subscription television & amp; amp; nbsp; y el control remoto moderno y amp; nbsp; estaba perdiendo cuota de mercado y culpó a las empresas japonesas de crear un cartel de fijación de precios, vendiendo sus televisores en los EE. UU. a precios de fondo

Se alegó que estas empresas vendían televisores en los EE. UU. Por debajo de sus costos marginales y luego recuperaban estas pérdidas vendiendo los mismos productos en Japón al doble del precio. El caso finalmente llegó a la Corte Suprema de los EE. UU., Donde fue desestimado.2Zenith solicitó & amp; amp; nbsp; Capítulo 11 quiebra & amp; nbsp; en 1999 y fue comprado por la compañía coreana LG Electronics.3

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