Factor Ícaro

¿Qué es el factor Ícaro??

El Factor Ícaro es un término para lo que sucede cuando los líderes empresariales inician un proyecto demasiado ambicioso que no tiene éxito, por lo tanto, & amp; nbsp; perjudicando la salud financiera de la empresa y los apostos.& amp; amp; nbsp; alimentados por la emoción por el proyecto, los ejecutivos no pueden controlar su entusiasmo equivocado antes de que sea demasiado tarde para evitar el fracaso.

Conclusiones clave

  • El Factor Ícaro es un término para lo que sucede cuando los líderes empresariales inician un proyecto demasiado ambicioso que no tiene éxito, por lo tanto, & amp; nbsp; perjudicando la salud financiera de la empresa y los apostos.& amp; amp; nbsp;
  • El Factor Ícaro se ve principalmente cuando las empresas recurren a empresas que trabajan en diferentes modelos de sus líneas existentes.
  • La presión de las empresas competidoras a menudo empuja a las empresas a diversificar nuevas líneas antes de que estén listas; si se lanzan prematuramente o se invierten en exceso, el Factor Icarus evita que tengan éxito.

Comprender el factor Ícaro

En la mitología griega, Ícaro y su padre, Dédalo, fueron encarcelados en Creta por el rey Minos. Dédalo creó dos conjuntos de alas hechas de cera y plumas. Él y su hijo debían usarlos para escapar volando. Dédalo advirtió a su hijo que no vuele demasiado cerca del sol. Ícaro fue superado por la emoción de volar y no tuvo en cuenta la advertencia de su padre y otros. Voló más y más alto, acercándose al sol. Cuando la cera se derritió y las plumas cayeron, Ícaro cayó a la muerte en lo que ahora se llama el Mar de Icaria, cerca de Icaria, una isla al suroeste de Samos.

El Factor Ícaro se ve principalmente cuando las empresas recurren a empresas que trabajan en diferentes modelos de sus líneas existentes. A medida que gastan más y más dinero para tratar de alcanzar a otras compañías que ya son dominantes en esos campos, utilizan las reservas de efectivo acumuladas por su negocio principal. Este drenaje, si no se hace correctamente, puede ser fatal, a veces puede ser fatal, causando daños irreparables a la empresa y su salud financiera general.& amp; amp; nbsp;

El factor Ícaro: por qué correr el riesgo?

Es un mundo competitivo, con compañías que diversifican sus líneas de productos y servicios y se fusionan con otras compañías. Todo esto puede tener un gran impacto en el mercado y en los consumidores y amp; apos; gustos y hábitos. Y al correr el riesgo, muchas compañías solo están tratando de adelantarse a la competencia.

Eso y otros por qué es así como también es posible; no sorprende que algunas empresas disparen a un proyecto, innovación o cualquier otro tipo de inversión. Pero al entrar a ciegas y tratar de alcanzar su objetivo (y sin hacer la investigación adecuada), los líderes empresariales pueden terminar perdiendo de vista factores importantes como los costos o los problemas futuros del proyecto. Todo esto puede tener un gran impacto en otras partes del negocio o en la empresa en su conjunto.& amp; amp; nbsp;

Ejemplo de factor Ícaro

A veces, una empresa puede quedar tan cegada por su posición en el mercado que puede establecer & amp; amp; nbsp; sí misma por el fracaso. India & amp; apos; s Kingfisher Airlines comenzó a operar en 2005 como una sociedad anónima, e inicialmente tuvo la segunda mayor participación en el mercado de viajes nacionales del país y de los países. La compañía era propiedad de United Breweries Group.

Seis meses después de que comenzó a volar, la compañía hizo un anuncio de que lanzaría una oferta pública inicial (IPO) para recaudar capital para expandirse y posiblemente hacerse cargo de otras aerolíneas. Pero, según los informes, la compañía estaba endeudada y continuó acumulando pérdidas, a pesar de adquirir otra aerolínea más pequeña en 2007 y expandirse para incluir vuelos de India al Reino Unido en 2008. La compañía estaba plagada de problemas, incluida la pérdida de las principales franjas horarias voladoras y & amp; nbsp; empleados que protestaban por los retrasos en los salarios.

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