Fusión de iguales

¿Qué es una fusión de iguales??

Una fusión de iguales es cuando dos empresas de aproximadamente el mismo tamaño se unen para formar una sola nueva empresa. En una fusión de iguales, los accionistas de ambas empresas entregan sus acciones y reciben valores emitidos por la nueva compañía. Las empresas pueden fusionarse para ganar cuota de mercado o expandirse a nuevos segmentos de su mercado existente. Por lo general, una fusión de iguales aumentará el valor para los accionistas.

Llave para llevar

  • Una fusión de iguales es el proceso de dos compañías de tamaño similar que se unen para formar una compañía.
  • Los beneficios de una fusión de iguales incluyen una mayor participación de mercado, una menor competencia, la creación de sinergias y la expansión a mercados adicionales.
  • La unión de dos culturas corporativas diferentes es un aspecto difícil de una fusión de iguales y debe manejarse de manera rápida y decisiva al inicio.
  • Hay una distinción importante entre una fusión de iguales y una adquisición.

Comprender una fusión de iguales

Cuando dos compañías deciden combinarse en una fusión de iguales, lo hacen para mejorar la posición de sus dos negocios. Una fusión de iguales da como resultado una reducción de costos, la creación de sinergias y una reducción de la competencia, ya que las dos compañías ya no compiten por la misma cuota de mercado.

A menudo es difícil crear una fusión de iguales, ya que dos compañías no son realmente iguales. Uno siempre está mejor ubicado que el otro. Sin embargo, existen procesos legales y técnicos significativos para ayudar a crear una fusión de iguales.

Por lo general, el consejo de administración de la nueva compañía está compuesto por miembros de cada compañía individual. También hay un acuerdo sobre el poder compartido entre los dos ejecutivos. La fusión está estructurada como una bolsa libre de impuestos de acciones y acciones; donde los accionistas mantienen la misma propiedad. El aspecto más difícil de una fusión de iguales, o cualquier fusión, es tratar de combinar dos culturas corporativas diferentes en una sola.

Transición en una fusión de iguales

Como combinar dos culturas corporativas diferentes es una tarea difícil, al principio, ambas compañías necesitan definir los diversos roles, fortalezas y debilidades de ambas compañías que entrarán en juego en la nueva entidad. Los roles ejecutivos deben estar claramente establecidos; quién dirigirá la empresa, quién liderará ciertas divisiones y las responsabilidades que conllevarán estos roles. Esto a menudo ha sido difícil en fusiones de iguales, a medida que el ego, la lealtad y la política corporativa entran en juego. Para una fusión exitosa, las emociones y los deseos deben quedar en segundo plano, mientras que los hechos y la lógica toman el volante para mejorar a todos los involucrados.

Es importante que tome estas decisiones de transición rápidamente, para evitar impedir las operaciones comerciales, la desaceleración de las ventas y cualquier otro impacto adverso que pueda tener un punto muerto.

Definición de la nueva entidad

La combinación de dos culturas diferentes es & amp; amp; nbsp; un desafío importante.& amp; amp; nbsp; Los líderes deben redefinir la empresa & amp; amp; nbsp; enfocándose en & amp; amp; nbsp; características culturales que & amp; amp; nbsp; align.& amp; amp; nbsp; Culture & amp; nbsp; es uno de los factores más importantes que pueden condenar un trato, y & amp; amp; nbsp; it & amp; # x2019; s difícil de acertar.

El ejemplo perfecto es el de la fusión entre AOL y Time Warner que creó AOL Time Warner. La nueva compañía combinó la cultura de AOL, que era joven y parte del boom de las puntocom, mientras que Time Warner era mayor, más grande y una compañía de medios tradicional. Las culturas se enfrentaron y AOL Time Warner finalmente se dividió.

Una vez que se cierra una fusión, los empleados a menudo se quedan en la oscuridad en cuanto a cómo procederá la nueva compañía o si sus trabajos están en peligro debido a cualquier despido que pueda conducir a despidos. Es importante para el liderazgo definir el propósito de la nueva compañía, su dirección en el futuro, las fortalezas y beneficios de la fusión, y cómo esto afectará positivamente a los empleados. Aunque es importante mantener a los empleados entusiastas, también es importante ser sincero con ellos y gestionar sus expectativas.

Una fusión de iguales vs. una adquisición

Una fusión de iguales no es la definición más precisa de una fusión. La mayor parte de la actividad de fusión, incluso las adquisiciones amistosas, hace que una empresa adquiera otra. Cuando una empresa es adquirente, es apropiado llamar a la transacción una adquisición. Debido a que una empresa es el comprador y la otra está a la venta, dicha transacción no puede verse como una fusión de iguales.

Las adquisiciones pueden ser amigables y amp; # x2014; donde el negocio objetivo acepta la adquisición y amp; # x2014; o puede ser forzado contra la voluntad de la compañía objetivo, conocida como adquisición hostil. Una vez que una entidad posee más del 50% de las acciones y activos de la empresa objetivo y de los activos, puede obtener el control de la dirección del negocio.

Por ejemplo, la creación de DaimlerChrysler vio a Daimler-Benz y Chrysler terminar operaciones individuales y formar una compañía, DaimlerChrysler. En ese momento se presentó como una fusión de iguales porque se formó una nueva compañía. Sin embargo, solo dos años después, J & amp; # xFC; rgen Shrempp, CEO de Daimler-Benz, había forzado a Robert Eaton, el CEO de Chrysler. Y Daimler-Benz había comprado el 80% de Chrysler en la fusión. Más tarde, Eaton diría que el término & amp; quot; fusión de iguales & amp; quot; se usó para & amp; quot; razones psicológicas & amp; quot; para hacer que el trato fuera atractivo para Chrysler y fue realmente una adquisición. Las dos compañías se separaron unos años después.

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