Gráfico de volumen de beneficio (PV)

¿Qué es un gráfico de volumen de beneficio (PV)??

Un gráfico de volumen de ganancias (PV) es un gráfico que muestra las ganancias (o pérdidas) de una empresa en relación con su volumen de ventas. Las empresas pueden usar gráficos de volumen de ganancias (PV) para establecer objetivos de ventas, analizar si es probable que los nuevos productos sean rentables o estimar puntos de equilibrio.

Llave para llevar

  • Un gráfico de volumen de ganancias (PV) es un gráfico que muestra las ganancias (o pérdidas) de una empresa en relación con su volumen de ventas.
  • El gráfico de volumen de ganancias le da a una empresa una visión de cuánto producto debe venderse para lograr rentabilidad.
  • Las empresas pueden usar gráficos de volumen de ganancias para establecer objetivos de ventas, analizar si los nuevos productos serán rentables o estimar puntos de equilibrio.

Gráfico de comprensión del volumen de beneficio (PV)

El gráfico de volumen de ganancias le da a una empresa una visión de cuánto producto debe venderse para lograr rentabilidad. Los costos totales de una empresa incluyen costos variables y fijos. Los costos fijos representan el dinero gastado en activos necesarios para producir el producto, que puede incluir el costo del edificio y el equipo. Los costos variables representan los costos que fluctúan con los volúmenes de ventas, como las materias primas y el inventario. Si una empresa produce cero ventas, aún tendría el gasto de sus costos fijos, pero no tendría costos variables, suponiendo que no compró ningún inventario.

Una empresa debe generar suficientes ventas para cubrir tanto sus costos variables como los costos fijos. Al fijar el precio del producto para la venta, la gerencia necesitaría cubrir los costos variables para producir cada unidad, pero también una parte de los costos fijos. Con el tiempo y con suficiente volumen de ventas, la compañía alcanzaría su punto de equilibrio, que es cuando ellos y amp; apos; han generado suficiente volumen de ventas para que el total acumulado de la ganancia por unidad cubra todos los costos fijos.

Por ejemplo, let & amp; apos; s dice que una compañía tiene $ 1,000 en costos fijos y gana $ 50 por unidad en ganancias, lo que cubre los costos variables para cada unidad. La compañía necesitaría vender 20 unidades para lograr un punto de equilibrio (20 * $ 50 = $ 1,000).

Trazar el gráfico de volumen de beneficio (PV)

Al trazar el gráfico de volumen de ganancias, donde la línea de ventas total se cruza con la línea de costo total es el punto de equilibrio aproximado de un producto en términos de volumen.

Las ganancias o (pérdidas) se trazan en el eje Y (el eje vertical) mientras que el volumen de ventas (cantidad o unidades) se traza en el eje X (el eje horizontal). Inicialmente, la línea comenzará a la izquierda y por debajo de cero en el monto de los costos fijos. En otras palabras, si una compañía tiene $ 20,000 en costos fijos, la línea comenzará en – $ 20,000, y a medida que se realice cada venta, la línea se inclinará hacia arriba hasta que llegue a cero o punto de equilibrio.

A medida que aumenta el volumen de ventas, la línea aumenta de izquierda a derecha de una manera inclinada hacia arriba para que las ganancias aumenten a medida que aumentan las ventas. Los volúmenes de ventas a la derecha del punto de equilibrio en el gráfico indican ganancias, mientras que los volúmenes a la izquierda resultan en pérdidas.

La pendiente de la línea de ventas total es importante; cuanto más empinada es la pendiente, menos volumen se requiere para obtener ganancias. La inclinación de la pendiente es una función del precio del producto. Además de la estrategia de precios, la administración puede afectar la forma en que aparece un gráfico fotovoltaico al manipular componentes de costo variable y fijo. Obviamente, cualquier esfuerzo exitoso para reducir costos desplazará el punto de volumen del punto de equilibrio hacia la izquierda.

Ejemplo de un gráfico de volumen de beneficio (PV)

Una empresa con costos fijos significativos depende en gran medida del volumen de ventas para lograr sus objetivos de ganancias. Los hoteles, por ejemplo, tienen un número fijo de habitaciones y para las habitaciones, el hotel compró muebles, ropa de cama, tratamientos de ventanas, unidades de aire acondicionado, iluminación y televisores. El hotel también debe mantener sus áreas comunes, independientemente de la cantidad de visitantes que tenga en una noche determinada.

Así, para cubrir los costos de funcionamiento del restaurante del hotel, manteniendo limpia la piscina del hotel, calentar o enfriar el vestíbulo y los pasillos del hotel, y empleando personal de recepción, el hotel debe vender una cierta cantidad de noches de habitación antes de que comience a obtener ganancias en una noche determinada. El gráfico fotovoltaico puede aproximar ese punto de equilibrio y ayudar a guiar la gestión hotelera a cumplir y superar ese número.

Como ejemplo, let & amp; apos; s dice que el hotel gastó $ 20,000 en costos fijos para materiales. A continuación se muestra la tarifa de alquiler por habitación, los costos variables por habitación y la ganancia resultante por habitación.

  • Tarifa de alquiler de $ 350 por noche
  • $ 75 costos variables por habitación
  • Beneficio de $ 275 por habitación

Sin embargo, la ganancia de $ 275 por habitación no tiene en cuenta los costos fijos. Como resultado, tomaría 73 alquileres de habitaciones antes de que el hotel pagara sus costos fijos ($ 20,000 / $ 275).

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