Macro Manager

¿Qué es un gerente macro??

Un gerente macro es un tipo de jefe o supervisor que adopta un enfoque más directo y permite a los empleados hacer su trabajo con una supervisión directa mínima. Este estilo de liderazgo se conoce como macrogestión. Algunos empleados pueden considerar a los gerentes de Macro como supervisores que no les brindan suficiente apoyo o comentarios para hacer su trabajo de manera efectiva, mientras que otros pueden estar contentos de ser confiables y dejados solos.

Un gerente de macro es lo opuesto a un microgamager de & amp; nbsp;, un supervisor que constantemente mira a los empleados y amp; apos; hombros y a menudo se percibe como controlador y demasiado crítico.

Conclusiones clave

  • Un gerente macro es un jefe no autorizado que confía en sus empleados para hacer su trabajo como mejor les parezca.
  • Los gerentes de Macro están más preocupados por los planes y resultados generales que por los estilos individuales o los hábitos cotidianos.
  • La adopción de un estilo de liderazgo de macrogestión puede incluir delegar autoridad y responsabilidades, mientras que el gerente enfoca su atención en desarrollar y ejecutar la estrategia general para el equipo.
  • Los gerentes de Macro pueden ser acusados de estar distantes y fuera de contacto con los problemas diarios.
  • Un gerente de macro es lo opuesto a un microgestión, un supervisor que constantemente mira a los empleados y amp; apos; hombros y a menudo se percibe como controlador y demasiado crítico.

Comprender a los gerentes de Macro

Al administrar una empresa y sus empleados, entran en juego diferentes estilos de gestión. La microgestión y los gerentes de macro adoptan un enfoque de vista panorámica, con decisiones de gestión de arriba hacia abajo que sopesan las métricas agregadas y el rendimiento agregado. La adopción de un estilo de liderazgo de macrogestión puede incluir delegar autoridad y responsabilidades, mientras que el gerente enfoca su atención en desarrollar y ejecutar la estrategia general para el equipo.

El término & amp; quot; macro manager & amp; quot; también puede describir a alguien que dirige un fondo global de macro y amp; amp; nbsp; hedge. Los gerentes de macro globales deben tener una amplia base de conocimiento para comprender las influencias de gran imagen en el desempeño de la inversión en el mercado global. Dichas influencias incluyen eventos políticos, políticas gubernamentales y la forma en que funcionan los diferentes países y países; y amp; amp; nbsp; bancos centrales. George Soros, & amp; amp; nbsp; Julian Robertson, & amp; amp; nbsp; y & amp; amp; nbsp; Michael & amp; nbsp; Steinhardt & amp; nbsp; son gerentes de macro globales bien conocidos.

Ventajas y desventajas de los gerentes de macro

La gestión macro puede verse como beneficiosa y adecuada para los niveles superiores de una organización y la jerarquía # x2019; s, ya que les otorga a los empleados espacio para actuar con más autonomía. Por ejemplo, un líder ejecutivo de una división dentro de una organización puede encargar al personal que trabaja bajo ellos que se adhiera a un plan estratégico general, pero tome sus propias decisiones sobre la mejor manera de ejecutar esa estrategia. Del mismo modo, el presidente de una empresa puede presentar ideas amplias al equipo ejecutivo que dirige y confiar en su experiencia individual para tomar medidas en lugar de darles órdenes que cubran los detalles más mínimos.

Puede haber inconvenientes en trabajar con un gerente de macro. Pueden ser distantes y no estar directamente informados sobre los problemas cotidianos que enfrenta el equipo. Puede llevar tiempo antes de que se den cuenta de los problemas o desafíos que el equipo debe enfrentar.

Además, un gerente macro podría verse como poco más que una capa adicional de burocracia, con un interés limitado de actividad en las tareas en cuestión. Su mínima participación directa con los subordinados puede considerarse como una falta de conciencia o comprensión del trabajo que se le pide a cada empleado que realice. Esto puede afectar la capacidad del equipo y # x2019; s para alcanzar hitos y cumplir con los plazos si el gerente no es plenamente consciente de los obstáculos que pueden impedir la capacidad del equipo y del equipo # x2019; s para tomar medidas.

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