Masterbrand

¿Qué es una marca maestra??

Una marca maestra es una marca general que sirve como el principal punto de anclaje en el que se basan todos los productos subyacentes. Masterbranding es uno de los principales postes de carpa en arquitectura de marca que tiene como objetivo vincular las líneas de productos de una empresa y amp; apos; s con los valores clave que representa la marca.

Si bien los productos individuales pueden tener sus propios nombres e identidades de marca, la marca maestra es fundamental para contribuir a las creencias de los consumidores de que los productos están solos en sus clases. Virgin es un ejemplo de marca maestra bien conocido.

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Aunque la marca maestra permite a las empresas lograr mayores economías de escala con sus campañas publicitarias, a la baja, estas iniciativas tienden a ser menos específicas del mercado y menos específicas del producto.

Comprender las marcas maestras

Una marca maestra, en efecto, crea una única marca corporativa para una variedad de productos en una cartera de ofertas. La intención es vincular afiliados bajo la marca maestra, a pesar de que pueden operar de manera independiente y pueden cumplir funciones muy diferentes. Si se ejecuta correctamente, los consumidores identificarán fácilmente las marcas asociadas con las cualidades de masterbrand & amp; # x2014; incluso si solo en un nivel subconsciente.

Por supuesto, esta estrategia funciona mejor cuando la marca maestra es considerada positivamente por los consumidores, quienes en consecuencia asumen que existe una consistencia de calidad en todas las marcas y productos.

Masterbrand vs. Submarca y marca de cartera

Masterbranding es parte de un panorama de arquitectura de marca que también incluye marcas secundarias y marcas de cartera. La submarca puede describirse como marcas afiliadas que tienen poco en común con la marca maestra.

Por ejemplo, Disney es conocido por generar tarifas más amigables para los niños, mientras que el estudio afiliado Touchstone Pictures tiende a producir más risqu & amp; # xE9; títulos de películas. En la marca de cartera, una empresa matriz presenta una cartera de marcas que se mantienen separadas y distintas. Incluso pueden competir deliberadamente entre sí para que la entidad matriz pueda segmentar mejor el mercado. Procter & amp; amp; Gamble es particularmente conocido por participar estratégicamente en la marca de cartera.

Intel Corp., otro excelente ejemplo de una marca maestra, tiene varias ofertas de productos competidoras bajo su bandera. Hubo un tiempo en que Intel ofreció una gama completa de procesadores de computadoras, como Pentium, Centrino y Core Duo. Mientras que cada uno de estos productos ofrece un nivel diferente de rendimiento y se vende a un precio diferente, Es la marca Intel la que le permite al consumidor creer que el chip que compra tendrá el mismo alto nivel de calidad que todos los demás productos Intel y amplificadores;# x2014;independientemente de la submarca.

Llave para llevar

  • Masterbrand es un término comercial utilizado para describir una marca específica que abarca y que sirve como el principal punto de anclaje en el que todos los productos y marcas subyacentes.
  • Aunque los productos individuales pueden llevar sus propios nombres, masterbrand es esencial para que los consumidores crean que los productos están solos en sus categorías.& amp; amp; nbsp;
  • En la práctica de la submarca, las marcas afiliadas tienen poco en común con el nombre de la marca maestra, por ejemplo, la compañía cinematográfica Touchstone Pictures produce más risqu & amp; # xE9; títulos de películas que las películas para niños que generalmente ofrece su empresa matriz, Disney.

Ventajas y desventajas de la marca maestra

Masterbranding tiene una serie de beneficios, como la creación de una mejor conciencia de marca y menores costos de marketing. También puede facilitar la retroalimentación del cliente y las fusiones de marca. La implementación exitosa de una marca maestra positiva es una forma para que una empresa cree un foso económico.

Con masterbranding, una empresa debe ser consciente de que algunas líneas comerciales o de productos pueden tener requisitos o demandas de marketing únicos que pueden no encajar bien en una sola arquitectura de marca rígida.

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