Paga el zar

¿Cuál fue el zar de pago??

& amp; quot; Pay czar & amp; quot; fue el apodo dado al Maestro Especial para Compensación Ejecutiva Kenneth Feinberg. El papel del Maestro Especial para la Compensación Ejecutiva fue monitorear la compensación pagada a los ejecutivos de las empresas que recibieron fondos bajo el Programa de Alivio de Activos en Problemas de EE. UU. (TARP), que & amp; nbsp; rescató a varias empresas, incluidos bancos, durante el 2008 crisis financiera.

Llave para llevar

  • & amp; quot; Pay czar & amp; quot; fue el apodo dado al Maestro Especial para Compensación Ejecutiva Kenneth Feinberg durante la crisis financiera de 2008.
  • El Maestro Especial para Compensación Ejecutiva fue monitorear la compensación para los ejecutivos de las empresas que recibieron dinero de los contribuyentes a través de la TARP.
  • Kenneth Feinberg fue designado para examinar la compensación para los 25 principales ejecutivos, así como para otros 75 empleados de los destinatarios de TARP.1 & amp; # xFEFF;

Comprender el zar de pago

El sistema financiero de EE. UU. Sufrió una gran crisis crediticia como resultado de la crisis financiera de 2008. Muchos bancos embargaron hipotecas cuando los propietarios incumplieron con sus pagos. Como resultado, las instituciones financieras luchaban por sobrevivir. El mercado de valores, junto con la economía, entró en caída libre y, a fines de 2008, el pánico era rampante.& amp; amp; nbsp;

El Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) fue creado por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos durante la crisis financiera. TARP fue promulgada por el presidente George W. Bush el 3 de octubre de 2008, como parte de la Ley de Estabilización Económica de Emergencia & amp; amp; nbsp;. Se asignaron más de $ 400 mil millones para estabilizar bancos, mercados crediticios y algunas corporaciones.2 & amp; # xFEFF; TARP también fue diseñado para apoyar a los mercados financieros, alentar los préstamos y evitar que las instituciones financieras fracasen. Sin el gobierno pagando dinero de los contribuyentes a estas compañías que se declararon insolventes durante la crisis, muchas habrían tenido que cerrar. El gobierno temía los efectos económicos si las grandes empresas cerraban sus puertas y consideraban que estas empresas eran demasiado grandes para fracasar.& amp; quot;

Como las compañías se habían metido en problemas y ahora estaban recibiendo dinero de los contribuyentes, se designó un zar de pago para examinar la compensación pagada a los ejecutivos de estas compañías para evitar que se aprovechen de los contribuyentes.& amp; amp; nbsp; El término & amp; quot; pay czar & amp; quot; se aplicó a Kenneth Feinberg después de su nombramiento por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos para monitorear estos premios de compensación a los ejecutivos de los beneficiarios de TARP.

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Aunque el zar de pago hizo recomendaciones sobre el pago ejecutivo, estas no fueron vinculantes y consultivas, lo que significa que el zar de pago no tenía autoridad legal para tomar una decisión vinculante sobre la compensación ejecutiva.

Papel del zar de pago

Tras el desembolso de los fondos de TARP a algunas de las instituciones y negocios financieros más grandes del país y de los países, muchos en los medios y el público en general se enojaron por los exorbitantes bonos que se otorgan a los ejecutivos de estas instituciones rescatadas. Posteriormente, se creó el puesto de Maestro Especial para Compensación Ejecutiva para regular dichos premios.

Las principales responsabilidades del zar salarial eran determinar si ciertos empleados de un receptor de TARP habían recibido asistencia financiera excepcional. Las empresas que recibieron asistencia TARP incluyeron:

  • General Motors Co. (GM)
  • Ally Financial (anteriormente GMAC) (ALLY)
  • Chrysler y Chrysler Financial
  • AIG o American International Group Inc. (AIG)
  • Bank of America Corporation (BAC)
  • Citigroup Inc. (C) 3 & amp; # xFEFF;

Kenneth Feinberg debía determinar la compensación para los 25 principales ejecutivos de compañías que eran receptores de TARP. Aunque Feinberg no descartó los pagos individuales para cada ejecutivo, se le exigió que determinara las estructuras de compensación de 75 empleados adicionales junto con los 25 principales ejecutivos. El zar de pago tuvo que equilibrar la necesidad de proteger el interés público y al mismo tiempo permitir que las empresas compensen a sus empleados de manera adecuada

Los estándares de compensación de Pay Czar & amp; apos; s

Al determinar si la compensación cumplía con el estándar público, el zar de pago se centró en las siguientes áreas: & amp; amp; nbsp;

Riesgo

La estructura de compensación en una empresa no podía tener incentivos que alentaran a los empleados y ejecutivos a asumir riesgos excesivos que pudieran amenazar la estabilidad de la empresa. Esto incluyó cualquier aumento a corto plazo en el pago basado en el rendimiento que podría otorgarse a través de una compensación que podría socavar el crecimiento y la salud a largo plazo de la empresa

Declaración del contribuyente & amp; amp; nbsp;

La compensación debe reflejar la necesidad de que la empresa siga siendo competitiva y reclute empleados talentosos para que la empresa o el receptor de TARP puedan pagar sus obligaciones financieras con el gobierno

Asignación apropiada y amp; amp; nbsp;

La estructura de compensación tuvo que asignarse de manera que se centrara en incentivos de desempeño a corto y largo plazo. Estos incentivos incluyeron contribuciones a pensiones e incentivos en efectivo. El incentivo basado en el rendimiento también tenía que ser relevante y alcanzable para que el empleado tuviera un incentivo para lograr su objetivo. El rendimiento también tuvo que estar vinculado al rendimiento de la empresa o la división

Compensación comparable & amp; amp; nbsp;

La estructura de compensación debía ser consistente y no excesiva en comparación con otras compañías o posiciones o roles similares dentro de otras compañías

Compensación de empleados vs. Valor TARP & amp; amp; nbsp;

El pago para cada empleado tenía que reflejar las contribuciones de ese empleado al valor de la empresa, que podría incluir la generación de ingresos, la gestión de riesgos y el liderazgo corporativo. Las políticas y regulaciones de la compañía también tuvieron que ser consideradas y si el empleado estaba contribuyendo de tal manera que fuera valiosa para la compañía, lo que finalmente ayudó al receptor de TARP a pagar al contribuyente

Pautas de ingresos

El zar de pago frunció el ceño ante las bonificaciones garantizadas, y la compensación limitada a $ 500,000 por año y cualquier compensación restante estaba vinculada al rendimiento. El pago del incentivo debía entregarse en una combinación de acciones (o capital) y efectivo, pero también contenía una disposición de recuperación que permitía retirar los ingresos si se consideraba inexacto.& amp; amp; nbsp; Además, no se asignaron cantidades significativas de pago a los ejecutivos que no estaban basados en el desempeño y que eran difíciles de determinar para los accionistas su valor, incluidos los incentivos dentro de los planes de jubilación ejecutivos

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