Planificación de requisitos de capacidad (CRP)

¿Qué es la planificación de requisitos de capacidad (CRP)??

La planificación de requisitos de capacidad (CRP) es el proceso de discernir la capacidad de producción disponible de una empresa y otros y si puede cumplir con sus objetivos de producción. El método CRP primero evalúa el cronograma de fabricación planificado de la compañía y amp; apos; s. Luego, la planificación de los requisitos de capacidad compara este cronograma con las capacidades de producción reales de la compañía y amp; apos; para ver si la capacidad actual & amp; amp; nbsp; puede cumplir con éxito el cronograma de producción existente.

Comprensión de la planificación de requisitos de capacidad

La planificación de los requisitos de capacidad es el proceso a través del cual una empresa & amp; # x2014; principalmente en fabricación & amp; # x2014; calcula cuánto producto necesita fabricar y determina si tiene la capacidad de cumplir sus objetivos de producción.

También puede comprender CRP como una herramienta de gestión que se basa en el uso eficiente de los recursos de una empresa y amp; apos; s proyectando con precisión sus expectativas de producción. Si una empresa considera que su capacidad de producción es inadecuada, puede alterar sus objetivos de producción o tomar otras medidas para alinear las expectativas con la capacidad y la capacidad; # x2014; que podría incluir la contratación con otra empresa que tiene un exceso de capacidad para manejar su producción.

Conclusiones clave

  • La planificación de requisitos de capacidad (CRP) es el proceso de discernir la capacidad de producción de una empresa y amp; apos; s y si puede cumplir con sus objetivos de producción.
  • La realización de un análisis de CRP es una herramienta de gestión crítica, ya que ayuda a una empresa a saber si puede satisfacer la demanda de su producto.
  • La planificación de los requisitos de capacidad también es el nombre de una aplicación empresarial y el software # x2014; que gestiona el proceso CRP para una empresa.

¿Por qué importa la PCR??

Una gran parte del éxito de una empresa y amp; apos; es planificar el futuro. Sin un plan sólido, el propietario de una empresa puede arriesgarse a encontrar problemas imprevistos, incluidos aquellos que pueden afectar su resultado final.

La planificación de los requisitos de capacidad tiene implicaciones a largo y corto plazo para el éxito de una empresa y amp; apos; s. A corto plazo, los números de ventas mensuales y trimestrales se ven muy afectados por si la empresa está preparada para los altibajos regulares de la demanda de los clientes. No poder satisfacer la demanda de los clientes a menudo puede significar perder clientes ante la competencia. A largo plazo, CRP puede ayudar a decidir cuánto invertirá una empresa en sus empleados, materiales y equipos.

Las discrepancias entre las estimaciones de capacidad y la producción real pueden provocar una escasez de productos o personal, lo que podría causar largas demoras en las entregas e incluso dejar a algunos clientes y amp; apos; pedidos completamente sin completar. El CRP deficiente también puede conducir a un exceso de oferta, en el que el inventario no utilizado vincula los ingresos de una empresa y de una empresa # x2019; y deprime las ganancias reportadas.

Procedimientos CRP

Las empresas generalmente desarrollan sus propios planes de requisitos de capacidad basados en factores individuales, incluida su industria y sector. Sin embargo, podemos clasificar ampliamente la PCR en tres porciones rudimentarias: determinar los requisitos de nivel de servicio, analizar la capacidad actual y planificar el futuro.

Determinación de los requisitos del nivel de servicio

Una empresa puede dividir su trabajo en categorías y cuantificar usuarios & amp; # x2019; expectativas sobre cómo se realiza ese trabajo:

  • Establecimiento de cargas de trabajo : Organice cargas de trabajo de acuerdo con quién está haciendo el trabajo, el tipo de trabajo realizado o el proceso de trabajo.
  • Determinar la unidad de trabajo : Crear una definición de servicio satisfactorio para cada parte del trabajo; una carga de trabajo mide los recursos necesarios para realizar el trabajo, y una unidad de trabajo mide la cantidad de trabajo completado.
  • Establecimiento de niveles de servicio : un acuerdo de nivel de servicio (SLA) establece los parámetros aceptables entre el proveedor y el consumidor.

Analizar la capacidad actual

Aquí hay algunos pasos que una empresa puede tomar para analizar sus sistemas de producción y sus cargas de trabajo individuales: & amp; amp; nbsp;

  • Compare las mediciones de los elementos a los que se hace referencia en los SLA con sus objetivos
  • Verifique el uso de los diversos recursos del sistema y amp; apos; s
  • Analice qué cargas de trabajo son los principales usuarios de cada recurso
  • Determine dónde cada carga de trabajo pasa su tiempo para comprender qué recursos toman la mayor parte del tiempo de respuesta para cada carga de trabajo

Plan para el futuro

  • Base un plan futuro sobre los requisitos de procesamiento previstos para evitar abrumar el sistema.
  • Establezca la cantidad de trabajo entrante esperado durante un período de trimestres específicos.
  • Configure el sistema óptimo para satisfacer los niveles de servicio para este período.

Planificación de requisitos de capacidad en IMT

Sin embargo, algunas compañías pueden optar por usar paquetes de software estándar para ayudarlas a implementar su CRP. En la tecnología de gestión de la información (IMT), la planificación de los requisitos de capacidad se refiere a una aplicación empresarial. Esencialmente, el software gestiona el proceso CRP para la empresa. Dependiendo de la entrada de datos por parte de la gerencia, el software CRP puede crear un plan de producción personalizado que incluya mano de obra, materiales, sistemas y otros recursos.

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