Porter & amp; apos; s 5 fuerzas

¿Qué son las cinco fuerzas de Porter & amp; apos; s??

Porter & amp; apos; s Five Forces es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que dan forma a cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de la industria y los apostos. El análisis de Five Forces se usa con frecuencia para identificar una estructura de la industria y los apostos para determinar la estrategia corporativa. El modelo de Porter & amp; apos; s se puede aplicar a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad a largo plazo de una empresa y amp; apos;. El modelo Five Forces lleva el nombre del profesor de Harvard Business School, Michael E. Porter.

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Porter & amp; apos; s Five Forces

Comprender las cinco fuerzas de Porter & amp; apos; s

Porter & amp; apos; s Five Forces es un modelo de análisis de negocios que ayuda a explicar por qué varias industrias pueden mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo fue publicado en el libro de Michael E. Porter & amp; apos; s, & amp; quot; Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores & amp; quot; en 1980.1 & amp; # xFEFF; El modelo Five Forces se usa ampliamente para analizar la estructura de la industria de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que juegan un papel en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas advertencias. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de una industria o mercado.

Las cinco fuerzas de Porter & amp; apos; s son:

1). Competencia en la industria

2). Potencial de nuevos participantes en la industria

3). Poder de los proveedores

4). Poder de los clientes

5). Amenaza de productos sustitutos1

Llave para llevar

  • Porter & amp; apos; s Five Forces es un marco para analizar el entorno competitivo de una empresa y amp; apos; s.
  • El número y el poder de una empresa y rivales competitivos de Apos; s, nuevos participantes potenciales en el mercado, proveedores, clientes y productos sustitutos influyen en la rentabilidad de una empresa y otros.
  • El análisis de Five Forces se puede utilizar para guiar la estrategia comercial para aumentar la ventaja competitiva.

Competencia en la industria

La primera de las cinco fuerzas se refiere al número de competidores y su capacidad para socavar una empresa. Cuanto mayor sea el número de competidores, junto con el número de productos y servicios equivalentes que ofrecen, menor será el poder de una empresa. Los proveedores y compradores buscan una competencia de empresa y amp; apos; s si pueden ofrecer una mejor oferta o precios más bajos. Por el contrario, cuando la rivalidad competitiva es baja, una empresa tiene mayor poder para cobrar precios más altos y establecer los términos de los acuerdos para lograr mayores ventas y ganancias.

Potencial de nuevos participantes en una industria

El poder de una empresa y amp; apos; también se ve afectado por la fuerza de los nuevos participantes en su mercado. Cuanto menos tiempo y dinero le cuesta a un competidor ingresar al mercado de una empresa y amperios y ser un competidor efectivo, más se podría debilitar significativamente la posición de una empresa establecida y amp; apos. Una industria con fuertes barreras de entrada es ideal para las empresas existentes dentro de esa industria, ya que la compañía podría cobrar precios más altos y negociar mejores condiciones.

Poder de los proveedores

El siguiente factor en el modelo de cinco fuerzas aborda con qué facilidad los proveedores pueden aumentar el costo de los insumos. Se ve afectado por la cantidad de proveedores de insumos clave de un bien o servicio, cuán únicos son estos insumos y cuánto le costaría a una empresa cambiar a otro proveedor. Cuantos menos proveedores de una industria, más dependería una empresa de un proveedor. Como resultado, el proveedor tiene más potencia y puede aumentar los costos de los insumos y aprovechar otras ventajas en el comercio. Por otro lado, cuando hay muchos proveedores o bajos costos de cambio entre proveedores rivales, una empresa puede mantener sus costos de insumos más bajos y mejorar sus ganancias.

Poder de los clientes

La capacidad que tienen los clientes para bajar los precios o su nivel de potencia es una de las cinco fuerzas. Se ve afectado por cuántos compradores o clientes tiene una empresa, qué tan significativo es cada cliente y cuánto le costaría a una empresa encontrar nuevos clientes o mercados para su producción. Una base de clientes más pequeña y poderosa significa que cada cliente tiene más poder para negociar precios más bajos y mejores ofertas. Una compañía que tiene muchos clientes más pequeños e independientes tendrá más facilidad para cobrar precios más altos para aumentar la rentabilidad.

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El modelo Five Forces puede ayudar a las empresas a aumentar las ganancias, pero deben monitorear continuamente cualquier cambio en las cinco fuerzas y ajustar su estrategia comercial.

Amenaza de sustitutos

La última de las cinco fuerzas se centra en los sustitutos. Los bienes o servicios sustitutos que pueden utilizarse en lugar de una empresa y los productos o servicios de Apos; representan una amenaza. Las empresas que producen bienes o servicios para los que no hay sustitutos cercanos tendrán más poder para aumentar los precios y bloquearse en términos favorables. Cuando hay sustitutos cercanos disponibles, los clientes tendrán la opción de renunciar a comprar una empresa y un producto de Apos; y una empresa y el poder de Apos; pueden debilitarse.

Comprender las cinco fuerzas de Porter & amp; apos; s y cómo se aplican a una industria, puede permitir a una empresa ajustar su estrategia comercial para utilizar mejor sus recursos para generar mayores ganancias para sus inversores.

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